Cass. 3e civ., 7 novembre 2001, n° 00-12.453

Cass. 3e civ., 6 novembre 2001, n° 00-17.224

Cass. 3e civ., 6 novembre 2001, n° 00-14.706

Cass. 3e civ., 6 novembre 2001, n° 00-16.421

Cass. 1re civ., 6 novembre 2001, n° 00-04.206

Cass. 1re civ., 6 novembre 2001, n° 00-04.164

Cass. crim., 6 novembre 2001, n° 00-87.103

L'Autorité de la concurrence n'est pas compétente pour statuer sur des pratiques de concurrence déloyale.

L'Autorité de la concurrence n'est compétente ni pour statuer sur des pratiques de concurrence déloyale, ni pour prononcer la nullité de contrats.

La nullité d'un contrat ne peut être prononcée par l'Autorité de la concurrence sur le fondement des articles L. 420-3 ou L. 442-8 du Code de commerce.

Pratiques de la maison de justice et du droit du quartier Saint-Christophe dans le Val-d'Oise

Conseil Conc., 6 novembre 2001, n° 01-D-73

Cass. 1re civ., 6 novembre 2001, n° 99-12.124

Cass. 1re civ., 6 novembre 2001, n° 99-15.506

Cass. soc., 6 novembre 2001, n° 99-44.443

Cass. 3e civ., 6 novembre 2001, n° 00-14.236

Cass. 1re civ., 6 novembre 2001, n° 98-20.518

Cass. 3e civ., 6 novembre 2001, n° 00-13.679

Cass. 1re civ., 6 novembre 2001, n° 99-10.335

Cass. 3e civ., 6 novembre 2001, n° 00-13.943

Le préjudice s'infère des actes déloyaux.

Le système de couponnage électronique, qui, à l'achat d'un produit donné, déclenche automatiquement une réduction portant sur un produit du concurrent situé dans la même catégorie, est déloyal.

CA Lyon, audience solennelle, 5 novembre 2001, n° 1997-07338

L'absence de communication d'une étude de marché constitue un grave manquement à l'obligation précontractuelle d'information pesant sur le franchiseur, dès lors que le franchisé n'a pu prendre sa décision en connaissance de cause indépendamment des éléments que le franchiseur lui avait communiqués par ailleurs, le fait que le franchisé ait tenu précédemment un autre commerce ne dispensant pas le franchiseur de ses obligations.

CA Lyon, 3e ch., 2 novembre 2001, n° 1996-06249

Le simple utilisateur régulier du réseau français de téléphonie mobile n'a pas qualité pour saisir l'Autorité de la concurrence.

Saisine présentée par M. Erik Fourtané à l'encontre des pratiques de la société Orange (Itinéris), SFR et Bouygues Télécom

Conseil Conc., 2 novembre 2001, n° 01-D-72

Le vendeur originaire doit sa garantie au vendeur intermédiaire s'il est établi qu'à la date de la vente, le vice existait déjà.

CA Rouen, 1re ch. 1er cabinet, 31 octobre 2001, n° 99-05166

Un mandataire ne peut prétendre à aucune indemnité de préavis et de rupture dès lors que, bénéficiant du statut d'agent commercial à compter de son inscription au greffe, les seules commissions reçues en contrepartie de son activité correspondent à des commandes antérieures à son inscription et passées dans le cadre d'une mission ponctuelle.

CA Paris, 5e ch. A, 31 octobre 2001, n° 1999-21212

Cass. 3e civ., 31 octobre 2001, n° 99-12.181

Cass. 3e civ., 31 octobre 2001, n° 99-13.004

CA Paris, 16e ch. A, 31 octobre 2001, n° 1998/09316

The different types of iron ore, which come in the form of sinter fines, lump, and pellets, constitute separate markets, particularly in view of the technical barriers to switching between iron ore types even though each one represents a certain percentage of the "burden", and of the absence of significant constraints by the price of sinter fines on the prices of the two other types of ore, or of competition between pellets and the less expensive lump ore, due to their extremely variable flow of supplies.

Sinter fines, lump ore and pellets each form a separate product market, as sinter fines cannot be converted into lump ore and as although a theoretical possibility of transforming iron ore into lump ore, sinter fines or pellets exists, this would not be rational from an economic standpoint given that the price of lump ore is higher and the conversion of sinter fines into pellets would require a major investment that could only be justified for mines which produce a significant proportion of fine ore suitable for use as pellet feed.

For each type of iron ore, the seaborne iron ore customer areas, namely all the regions that depend fully or in part on supplies transported by sea, constitute geographic markets that are separate from other customer areas due to the non-competitive nature or non-existence of land transportation.

A merger does not lead to the creation or consolidation of a collective dominant position given the competitive asymmetrical incentives between the Australian mining companies and the Brazilian producers and insofar as any retaliatory action would have no effect on the behavior of a "maverick".

A merger does not lead to the creation or consolidation of the collective dominant position of the three main suppliers on a given market - which would adopt a joint strategy of capacity limitation - as any retaliatory action would have no effect on the maverick's behavior, which would be "committed" to using the capacity which it has installed.

The merger which creates overlaps on the relevant market, either directly or through the interests held by the parties in the capital of other traders, allows for the creation or the consolidation of a dominant position.

The merger which creates overlaps on the relevant market, either directly or through the interests held by the parties in the capital of other traders, and which grants the parties an obvious superior position to that of the competitors, whether it be in terms of market shares (45-60%) or in terms of production capacity (50-60%), allows for the creation or the consolidation of a dominant position.

The merger which leads to the elimination of an independent competitor, and creates overlaps on the relevant market, either directly or through  the interests held by the parties in the capital of other traders, allows for the creation or the consolidation of a dominant position.

The merger which grants the parties an obvious superior position to that of the competitors, whether it be in terms of market shares (45-60%) or in terms of production capacity (50-60%), allows for the creation or the consolidation of a dominant position.

The merger which grants the parties an obvious superior position to that of the competitors, whether it be in terms of market shares (45-60%) or in terms of production capacity (50-60%), on a market the penetration of which requires significant capacity investments, allows for the creation or the consolidation of a dominant position.

The merger which grants the parties an obvious superior position to that of the competitors, thus enabled to increase the prices unilaterally, allows for the creation or the consolidation of a dominant position.

A significant tendency on the part of customers to alternate between products of different origin is one of the indications that a dominant position has neither been created nor strengthened following the merger of several suppliers. 

Only the commitment to transfer equity investments, such as to completely eliminate the overlap of activities in the segment in question would allow the authorization of a concentration that leads to the disappearance of an independent competitor and gives the notifying parties a position that is clearly higher than that of their competitors concerning market shares (45-60%) and production capacity (50-60%).

A series of operations consisting in the exclusive takeover of the target company by of its two shareholders exercising its pre-emptive rights, then in the transfer by the latter of 50% of target company's voting shares to another operator, constitutes a single merger ending in the acquisition of joint control.

EC, October 30, 2001, No M.2420

End-use segmentation constitutes a meaningful analytical tool for assessing the liquid-food packaging equipment market.

Because the cross price-elasticity of demand between the two systems is not sufficiently high, PET packaging systems and carton belong to separate markets as purchasers are unwilling to change systems unless there are significant price differences (more than 5 to 10%) between the two or there is compelling consumer demand.

PET barrier technologies belong to the same product market (multilayer technology, plasma, coating layers and monolayer) insofar as they are all interchangeable from the demand standpoint.

The very limited presence of suppliers from countries outside of the EEA limits the markets for aseptic carton packaging machines, aseptic cartons, non-aseptic carton packaging machines and non-aseptic cartons to that area.

The merger which turns the new entity into the uncontested leader of the market and which eliminates both competition and innovation, must be declared incompatible with the internal market despite the commitments offered by the parties involved.

The merger which turns the new entity into the uncontested leader of the market, with a 60% to 70% market share, must be declared incompatible with the internal market.

A concentration which makes the new entity both the supplier and competitor of operators located in a downstream market is likely to create a channel conflict in the market by allowing it to use its strong position as a supplier to increase their costs and the marginalize their position.

EC, October 30, 2001, No M.2416

Une concentration, qui crée des chevauchements sur le marché concerné, directement et par l'intermédiaire des participations détenues par les parties dans le capital d'autres opérateurs, et confère à celles-ci une position nettement supérieure à celle de leurs concurrents, que ce soit en part de marché (45-60 %) ou en capacité de production (50-60 %), donne lieu à la création ou au renforcement d'une position dominante.

Une concentration, qui conduit à la disparition d'un concurrent indépendant et crée des chevauchements sur le marché, directement et par l'intermédiaire des participations détenues par les parties dans le capital d'autres opérateurs, donne lieu à la création ou au renforcement d'une position dominante.

Une concentration conférant aux parties une position nettement supérieure à celle de leurs concurrents, que ce soit en terme de part de marché (45-60 %) ou de capacité de production (50-60 %), donne lieu à la création ou au renforcement d'une position dominante.

La concentration, qui confère aux parties une position nettement supérieure à celle de leur concurrents, que ce soit en termes de part de marché (45-60 %) ou de capacité de production (50-60 %), sur un marché dont la pénétration nécessite de lourds investissements de capacité, donne lieu à la création ou au renforcement d'une position dominante.

Une concentration, créant un chevauchement d'activités sur le marché de référence, directement et par l'intermédiaire des participations détenues par les parties dans le capital d'autres opérateurs, donne lieu à la création ou au renforcement d'une position dominante.

Une concentration, qui confère aux parties une position nettement supérieure à celle de leurs concurrents et les met en mesure d'augmenter unilatéralement les prix, donne lieu à la création ou au renforcement d'une position dominante.

Les différents types de minerai de fer sous forme de fines, morceaux de minerai et pellets constituent autant de marchés distincts eu égard, notamment, aux obstacles techniques du passage d'un type de minerai de fer à un autre alors qu'ils représentent chacun un certain pourcentage du lit de fusion, à l'absence de contraintes significatives exercées par les prix des fines sur les prix des deux autres minerais et à l'absence de concurrence entre les pellets et le minerai en morceaux moins coûteux mais au flux d'approvisionnement très variable.

Les fines, le minerai en morceaux et les pellets forment chacun un marché de produit distinct, dès lors que les fines ne peuvent être converties en morceaux, que si la transformation du minerai en morceaux en fines ou en pellets est théoriquement possible, elle n'est pas rationnelle d'un point de vue économique, le prix du minerai en morceaux étant plus élevé, et que la conversion des fines en pellets nécessiterait un investissement important qui ne serait justifié que pour les mines produisant un pourcentage significatif de fines adaptées pour servir de pellets d'alimentation.

Les zones de clientèle transportée par mer, c'est-à-dire toutes les régions du monde dépendant en tout ou partie d'approvisionnements par mer, constituent, pour chaque type de minerai, des marchés géographiques distincts des autres zones de clientèle en raison, notamment, du caractère non compétitif, voire inexistant, du transport par voie terrestre.

Une alternance importante des clients entre des produits d'origine différente constitue l'un des indices d'une absence de création ou de renforcement d'une position dominante à l'issue d'une concentration entre plusieurs fournisseurs.

Une concentration ne conduit pas à la création ou au renforcement d'une position dominante collective des trois principaux fournisseurs du marché - qui adopteraient une stratégie commune de limitation des capacités - dans la mesure où une action de représailles n'aurait aucun effet sur le comportement d'un franc-tireur ou "maverick", "forcé" d'utiliser la capacité installée dont il dispose.

Compte tenu d'incitations concurrentielles asymétriques entre les entreprises minières australiennes et les producteurs brésiliens et dans la mesure où toute action de représailles n'aurait aucun effet sur le comportement d'un franc-tireur ou "maverick", la concentration ne conduit pas à la création ou au renforcement d'une position dominante collective.

Seul un engagement de cession de participations éliminant totalement le chevauchement des activités sur le segment en cause permet d'autoriser une concentration qui conduit à la disparition d'un concurrent indépendant et confère aux parties notifiantes une position nettement supérieure à celle de leur concurrents en parts de marché (45-60 %) et en capacité de production (50-60 %).

Les opérations en série consistant en la prise de contrôle exclusif de la société cible par l'un de ses deux actionnaires qui exerce son droit de préemption, puis en la cession par ce dernier à un autre opérateur de 50 % des actions votantes de la société cible, constituent une seule concentration débouchant sur l'acquisition d'un contrôle commun.

CCE, 30 octobre 2001, n° M.2420

Une concentration, faisant d'une nouvelle entité le leader incontesté du marché avec la détention d'une part de marché comprise entre 60 et 70 %, doit être déclarée incompatible avec le marché intérieur.

Les systèmes d'emballages polyéthylène téréphtalate et carton appartiennent à des marchés distincts en raison du niveau insuffisamment élevé de l'élasticité-prix croisée de la demande entre les deux systèmes, les acheteurs n'étant disposés à changer de système qu'en cas d'écarts de prix supérieurs à une fourchette de 5 à 10 % ou s'ils y sont forcés par la demande des consommateurs.

Les techniques de traitement barrière du polyéthylène téréphtalate font partie d'un même marché de produits (multicouche, plasma, revêtements barrière et monocouche) dans la mesure où elles sont toutes interchangeables du point de vue de la demande.

La segmentation par utilisation finale constitue un instrument d'analyse utile pour étudier le marché des équipements d'emballage de liquides alimentaires.

La présence extrêmement faible de fournisseurs de pays extérieurs à l'EEE permet de limiter à cette zone les marchés des machines d'emballage carton aseptique, des cartons aseptiques, des machines d'emballage carton non aseptique et des cartons non aseptiques.

Une concentration qui fait de la nouvelle entité à la fois le fournisseur et le concurrent d'opérateurs situés sur un marché aval est susceptible créer un conflit de circuits sur le marché, en lui permettant de se servir de sa position forte en tant que fournisseur pour augmenter leurs coûts et les marginaliser.

La concentration, qui fait de la nouvelle entité le leader incontesté sur un marché et élimine tant la concurrence que l'innovation, doit être déclarée incompatible avec le marché intérieur, en dépit des engagements proposés par les parties.

CCE, 30 octobre 2001, n° M.2416

La revente de véhicules avant leur paiement au concédant n'est pas constitutive d'abus de confiance dès lors que les relations des parties s'analysent en des ventes, le concessionnaire n'ayant pas accepté la décision unilatérale du concédant d'adopter le système du dépot-vente.

Décisions de justice rendues en 2001 - Page 14