La présence du rapporteur et du rapporteur général au délibéré de l'Autorité de la concurrence, même sans voix délibérative, porte atteinte aux droits de la défense.

Le principe du défaut de publicité des séances de l'Autorité de la concurrence énoncé à l'article L. 463-7 du Code de commerce ne fait pas grief aux parties concernées dans la mesure où la décision prise peut faire l'objet d'un recours devant un organe judiciaire.

Cass. com., 5 octobre 1999, n° 97-15.617

Cass. com., 5 octobre 1999, n° 97-15.990

Cass. 1re civ., 5 octobre 1999, n° 95-17.030

Cass. com., 5 octobre 1999, n° 96-20.939

Cass. 3e civ., 5 octobre 1999, n° 98-10.162

Cass. com., 5 octobre 1999, n° 97-17.090

Cass. 3e civ., 5 octobre 1999, n° 98-11.279

Cass. 3e civ., 5 octobre 1999, n° 97-14.336

L’individu qui se présente comme entrepreneur en maçonnerie et menuiserie auprès de particuliers qui lui confient des prestations de rénovation, alors qu’il n’est pas inscrit en qualité d’artisan au répertoire des métiers ni en qualité de commerçant au registre du commerce, est coupable du délit de tromperie sur les qualités substantielles de la prestation de service qu’il a accepté d’effectuer dès lors qu’il les laisse ainsi croire qu’il possède la compétence nécessaire pour mener à bien les travaux confiés et que son activité est couverte par une assurance.	

CA Paris, 11e ch. A, 4 octobre 1999, n° 97-07316

Un agent commercial dont le contrat a été rompu peut prétendre au bénéfice de deux indemnités, l'une réparant la perte de sa clientèle, l'autre le préjudice résultant de la cessation de ses relations avec le commettant, en application de l'article 17, 2° et 3° de la directive de 1986.

CA Bordeaux, 2e ch., 4 octobre 1999, n° 97-02358

Cass. 2e civ., 30 septembre 1999, n° 97-19.732

Although a communication addressed to a complainant against State aid may outline the terms of a compatibility decision - even if that decision has not been sent to the Member State concerned - a letter which is confined to informing the applicant that the Commission's services do not, for the time being, envisage taking any action and which does not adopt a reasoned and definitive position, is not open to challenge insofar as it produces no binding legal effects.

CFI, 4th chamber, extended composition, September 30, 1999, No T-182/98

Les dispositions législatives relatives aux relations entre les agents commerciaux et leurs mandants, ne sont pas applicables aux agences de voyages.

CA Paris, 5e ch. B, 30 septembre 1999, n° 1997-02779

Si une communication adressée à l'auteur d'une plainte contre une aide d'État peut refléter le contenu d'une décision de compatibilité même si elle n'a pas été envoyée à l'État membre concerné, la lettre qui se limite à faire part au plaignant de l'absence d'action envisagée en l'état, sans prendre de position motivée et définitive sur sa plainte, est insusceptible de recours dans la mesure où elle ne produit pas d'effets juridiques obligatoires.

TPICE, 4e ch. élargie, 30 septembre 1999, n° T-182/98

La cessation des actes de parasitisme justifie une réduction des dommages-intérêts.

L'imitation du conditionnement concurrent crée une confusion et peut traduire la volonté d'usurper le travail d'autrui en se plaçant dans son sillage.

CA Nîmes, 2e ch. B, 30 septembre 1999, n° 99-2402

CAA Marseille, 1re ch., 30 septembre 1999, n° 97MA11595

Cass. 2e civ., 30 septembre 1999, n° 97-17.180

1999 se prononçant sur un différend entre 9 Télécom Réseau et France Télécom relatif à l'applicabilité de la majoration "services spéciaux" aux appels vers Internet

ART, 30 septembre 1999, n° 99−822

Cass. 2e civ., 30 septembre 1999, n° 97-21.908

Cass. 2e civ., 30 septembre 1999, n° 97-18.424

CA Paris, 8e ch. B, 30 septembre 1999, n° 1998/27027

Cass. 3e civ., 29 septembre 1999, n° 97-22.054

Cass. 3e civ., 29 septembre 1999, n° 97-13.423

Cass. crim., 29 septembre 1999, n° 98-87.815

Cass. 3e civ., 29 septembre 1999, n° 98-12.531

CFI, 4th chamber, September 29, 1999, No T-126/97

The northern North Sea and the southern North Sea are two separate geographic markets for gas processing and its sub-sea pipeline transportation, having regard to the existing infrastructures' localization and to the maturity and the size of the fields.

The concentration, that could lead to the creation of an oligopolistic structure linking OPEC to the new entity, does not lead, given the competitive pressure of the smaller oil companies, to the creation or the strengthening of a dominant position.

The concentration which gives the parties almost 40% of the EEA's total natural gas production and increases their financial strength does not lead, given the competitive pressure of the smaller oil companies, to the creation or the strengthening of a dominant position.

Holdings in 13 of the 17 existing pipelines, which confer on the new entity control of 60% of the market, when the four remaining pipelines only have limited spare capacity and the market is reaching maturity, creates a dominant position.

The concentration which confers on the parties almost 40% of the production and increases their financial strength, allowing them to hold a larger risk portfolio does not lead to the creation or strengthening of a dominant position, given the competitive pressure of smaller companies.

The concentration which gives the new entity holdings in 13 of the 17 existing pipelines, thus granting it 60% of the total capacity when the four remaining pipelines only have limited spare capacity, creates a dominant position on the relevant market.

The position of the new entity with holdings in the pipelines, depends less on the capacity with which its holdings provide it, and more on the total capacity, and in particular the spare capacity available from the installation in which it has the holdings.

The concentration which enables the new entity to have holdings in 13 of the 17 existing pipelines, on a market reaching maturity, creates a dominant position.

In order to eliminate overlap, a concentration which gives the new entity holdings in 13 of the 17 existing pipelines although access to infrastructure requires the unanimous agreement of the owners, can only be authorized under the condition that the interests held by the new entity in the infrastructure, in which one of the parties held none, is divested.

The concentration which allows the new entity to have holdings in 13 of the 17 existing pipelines, thus giving it 60% of the total capacity, when the four remaining infrastructures only have limited spare capacity, creates a dominant position.

EC, September 29, 1999, No M.1532

The organization of ownership of infrastructures for gas transmission on a national basis and the conditions of third parties' access to the network give the market for long-distance gas transmission a national dimension.

The market for the transmission of wholesale natural gas over a long distance constitutes a separate market from short-distance transmission market given the difficulties of access to a market where new entrants would either be dependent on the services of the incumbent companies, which are signatories of long-term supply contracts with big customers, and vertically integrated in the short-distance transmission sector with pipeline networks and storage installations, or obliged to make very significant sunk-cost investments.

The national dimension of the market for the long-distance transmission of wholesale gas is a result of ownership of infrastructures being organized on a local basis and the conditions of access for third parties to the network.

A concentration on a transparent market in which each operator immediately knows when one of their clients has changed suppliers and immediately knows who the other supplier is, contributes to the creation or reinforcement of a collective dominant position.

As a result of a merger operation, the probability of anticompetitive parallel behavior increases if, between members of an oligopoly, swap agreements or structural links exist, especially in the form of financial participation which would make market players care about the welfare of their partners and make them aware of each other's strategy, cost structure and plans.

Although the concentration does not lead to the immediate creation of a dominant position on the finished lubricant and additives market, it strengthens the domination of the parties on the base oil market, with a combined marker share of around 40 to 50%, and enables them, through a joint venture holding 20 to 30% of the additives market, to extend their dominant position to additives and lubricants.

A merger, which grants members of the oligopoly a combined share superior to 60% in the presence of competitors which are not independent or which are too marginal to compete adequately, creates a collective dominant position.

The merger which confers a market share of around 90% on the parties, who supply their own products under their own brand and have the largest manufacturing capacity creates a dominant position.

A merger which, inter alia, brings about the elimination of a potential competitor, leads to the strengthening of the dominant position of an undertaking with structural links to one of the parties, on a market where pressure from current operators and the prospect of the development of potential competition are limited.

A concentration is anticompetitive when its effect is to bring together two leading operators in nearly insurmountable positions on a market characterized by the existence of long and costly approval procedures, which make new entries unlikely even if prices were to be raised.

A merger is liable to lead to the strengthening of a collective dominant position when it is implemented on a market characterized by major capacity investments where, in order to compete effectively, it is essential to obtain a critical mass of outlets, and to incur costs relating to compliance with environmental regulations as well as finding adequate retail sites.

A merger which strengthens the dominant position of an undertaking structurally related to one of the notifying parties through an interest in its capital, is incompatible with the internal market.

The acquisition of control of an undertaking with a strong position on a downstream market by operators in a dominant position in an upstream market creates serious risks for competition insofar as the parties may have the incentive to raise their competitors' costs in the upstream market by increasing the input price, limiting sales or applying a tied sale policy.

A commitment to divest activities, in order to limit overlaps as a consequence of the merger conferring a combined market share of between 40 and 50% on the new entity can take the form of a long-term lease agreement for the production infrastructure or a similar arrangement, renewable at the lessee's option, pursuant to which the operational and strategic management of the base oil capacity concerned is transferred, such that the transferee can unilaterally decide on all operational and strategic matters.

A concentration that strengthens the dominant position of a company which owns or holds the exclusive rights for nearly all the infrastructures on a market characterized by little pressure from current operators and poor prospects for expansion, is incompatible with the internal market.

The transaction - by which the target undertaking absorbs a wholly owned subsidiary of the buyer undertaking and has its voting securities transferred to that undertaking while its common stock is replaced by the acquirer's stock - constitutes a merger. 

EC, September 29, 1999, No M.1383

State aid in a disadvantaged region can be necessary for the implementation of the project, even though the investment began more than a year before the request for aid was made, when there are very specific circumstances surrounding difficulties in the implementation of a national law authorizing the aid, and a strong presumption that it would be granted subsequently.

Aid which Italy plans to grant to Fiat Auto SpA for its plant in Termoli, Campobasso

EC, September 29, 1999, No 2000-18

Une concentration est anticoncurrentielle lorsqu'elle a pour effet de réunir deux opérateurs de premier plan, aux positions quasiment inattaquables, sur un marché caractérisé par l'existence de procédures d'homologation longues et coûteuses, rendant improbable l'arrivée de nouveaux concurrents, même en cas d'augmentation des prix.

Si la concentration n'entraîne pas immédiatement la création d'une position dominante sur les marchés des lubrifiants finis et des additifs, elle renforce la domination des parties sur le marché des huiles de base avec la détention d'une part cumulée de l'ordre de 40 à 50 %, et leur permet d'être en mesure, grâce à leur entreprise commune représentant 20 à 30 % du marché des additifs, d'étendre leur position dominante aux additifs et aux lubrifiants.

Une concentration, qui confère aux parties une part de marché supérieure à 60 %, en présence de concurrents non indépendants ou trop marginaux pour exercer une concurrence suffisante, crée une position dominante collective.

Une opération conférant une part de marché de l'ordre de 90 % aux parties à la concentration, lesquelles vendent leurs produits sous leurs propres marques et disposent des plus importantes capacités de production, crée une position dominante.

Une concentration, qui conduit notamment à la disparition d'un concurrent potentiel, renforce la position dominante d'une entreprise liée structurellement à l'une des parties sur un marché où la pression des opérateurs actuels et les perspectives de développement d'une concurrence potentielle sont limitées.

Une concentration est susceptible de conduire au renforcement d'une position dominante collective lorsqu'elle est réalisée sur un marché caractérisé par de lourds investissements de capacité, l'exercice d'une concurrence efficace requérant de disposer d'un certain nombre de points de vente et impliquant des coûts liés au respect des normes de protection de l'environnement et à la disponibilité des terrains appropriés à leur implantation.

Une concentration qui renforce la position dominante d'une entreprise liée structurellement à l'une des parties, sous forme d'une participation détenue dans le capital, est incompatible avec le marché intérieur.

A l'issue d'une concentration, les probabilités de comportements parallèles anticoncurrentiels augmentent s'il existe, entre les membres d'un oligopole, des accords d'échange ou des liens structurels, notamment sous forme de participations dans le capital, incitant les entreprises présentes sur le marché à se soucier de la prospérité de leurs partenaires et leur permettant d'être informées des stratégies et des plans de chacune d'elles.

Une concentration qui renforce la position dominante d'une entreprise qui est propriétaire ou détient les droits exclusifs de la quasi-totalité des infrastructures sur un marché caractérisé par une faible pression des opérateurs actuels et de faibles perspectives de développement, est incompatible avec le marché intérieur.

Une concentration réalisée sur un marché transparent sur lequel chaque opérateur sait immédiatement lorsque l'un de ses clients change de fournisseur et en connaît aussitôt l'identité, favorise la création ou le renforcement d'une position dominante collective.

L'organisation sur une base nationale de la propriété de l'infrastructure de transport du gaz, ainsi que les conditions d'accès des tiers au réseau, confèrent une dimension nationale au marché du transport de gaz en gros à longue distance.

La dimension nationale du marché du transport de gaz en gros à longue distance résulte de l'organisation sur une base locale de la propriété de l'infrastructure de transport du gaz et des conditions d'accès des tiers au réseau.

La prise de contrôle, par des opérateurs en position dominante sur un marché amont, d'une entreprise détenant une position de force sur un marché aval, crée des risques sérieux pour la concurrence dans la mesure où les parties pourraient être tentées d'accroître les coûts de leurs concurrents sur le marché aval soit en augmentant le prix de l'intrant, soit en limitant ses ventes, ou en pratiquant une politique de ventes liées.

Un engagement de cession d'activité destiné à limiter les chevauchements à l'issue d'une concentration conférant une part de marché cumulée de 40 à 50 % à une nouvelle entité peut prendre la forme d'un accord de location à long terme des installations de production ou d'un arrangement similaire, renouvelable à la demande du preneur, prévoyant le transfert de la gestion opérationnelle et stratégique des capacités en cause de sorte que ce dernier puisse décider unilatéralement de tous les aspects opérationnels et stratégiques.

Le marché du transport du gaz naturel en gros à longue distance constitue un marché distinct de celui du transport de gaz à courte distance compte tenu des difficultés d'accès à un marché où les nouveaux entrants seraient soit dépendants des entreprises de transport en place, signataires de contrats d'approvisionnement à long terme avec de gros clients, verticalement intégrées dans le secteur du transport à courte distance et détenant les réseaux de gazoducs et installations de stockage, soit obligés de réaliser des investissements à fonds perdus très élevés.

L'opération par laquelle l'entreprise cible absorbe une filiale à 100 % d'une société acquéreuse et voit ses titres conférant un droit de vote transférés à cette société tandis que ses actions ordinaires sont remplacées par des titres de la société acquéreuse, constitue une fusion.

Décisions de justice rendues en 1999 - Page 20